7月21日，由陶瓷資訊、陶衛網主辦，蟻安居協辦的主題為“終端賦能，渠道升級”的“陶業講壇”視頻直播欄目在潭洲舉行。本次對話內容在業內引起關注，嘉賓的精彩觀點引發行業同仁共鳴，直播視頻點擊量達三萬五千余次。

今年，疫情加速了行業的洗牌，在整體運營環境越來越艱難的情況下，陶瓷企業更加關注渠道的多元化發展，在搶占市場先機時獲得更多的優勢；另一方面，開源節流、降本增效也為這場爭奪戰提供了堅強的后盾。陶瓷企業應該如何在這些方面推進是行業比較關注的話題。

歐美陶瓷品牌中心總經理

張召玉

今天的主題是“終端升級，渠道賦能”，其實李琦董事長和曹總都說了一個概念，服務。歐美作為一個20多年的品牌，服務體現在哪里？就是協助幫扶客戶解決問題的一個方案，最終點是這個方面。

談到跨界。前幾年在終端，行業普遍是建專賣店，做家裝、工程渠道，那個時候我們霍董事長就已經跨界到戰采方向。這幾年我們戰采的業績可觀，與大大小小的地產商都一直在合作。

剛陳總說，磚是踩在腳下的，做好產品的專注度，專業度才能成就一個好的企業。當下的疫情，很多經銷商在說終端零售在萎縮，但我們了解到的恰恰相反，我們一些實體店、專賣店，今年銷量增加還是不減當年。

我們企業有一個超前的方向，是在全國有14個中心倉，我們打造出來的就是終端前移。現在從全國市場來看，不管一線、二線、三線、四線，即便陶瓷廠家大手筆投入，但實在來講很難開拓。我們把終端前移，做到像李琦董事長的蟻安居一樣，把經銷商的經營成本降低，風險系數降低，利潤空間提升。這也是我們品牌一直堅持不懈的方向。