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東鵬控股韌性生長,200家門店煥新背后的破局密碼

2025-06-14 16:48:14責任編輯:東鵬

東鵬瓷磚以“破”與“立”的果敢姿態交出一份亮眼答卷。

  2025年,中國建陶行業正站在一個前所未有的十字路口——一面是“雙碳”目標帶來的硬約束,成本攀升、環保壓力如影隨形;另一面是消費升級浪潮下,對設計、文化、體驗近乎苛刻的需求升級。曾經依靠規模與速度制勝的法則正在失效,行業普遍彌漫著轉型焦慮——是困守舊局,在紅海中掙扎沉浮?還是敢于破局,重構增長邏輯,實現真正的彎道超車?

  作為行業內著名的老字號,東鵬瓷磚以“破”與“立”的果敢姿態交出一份亮眼答卷——截至近期,全國新建及重裝升級門店共兩百余間,覆蓋多個大區及重點省份。數據背后,既是東鵬對政策機遇與市場趨勢的精準把握,亦是其以“產品+文化+科技”為核心構建市場韌性的生動實踐。

 

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政策東風:與國策同頻的布局智慧

 

  當前,國家“十四五”規劃明確提出推動制造業數字化、綠色化轉型,“西部大開發”“一帶一路”等重大戰略持續釋放區域經濟活力。東鵬瓷磚敏銳捕捉政策信號,以“深耕文化腹地、卡位經濟高地、掘金西部藍海”為戰略路徑,與國家政策的同頻共振,踏上了發展的快車道。

 

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  在文化腹地深耕方面,以千年瓷都景德鎮為例,東鵬積極踐行“數字+陶瓷”的創新理念,通過引入區塊鏈溯源、智能生產等前沿技術,推動非遺技藝與現代制造融合,呼應“文化強國”與“數字中國”戰略;在經濟高地卡位方面,東鵬依托粵港澳大灣區與大上海都市區的區位優勢,打造高端化、場景化服務標桿,強化對國際化消費市場的輻射力;在西部藍海開拓方面,東鵬攜烏魯木齊、吳忠旗艦店落子“一帶一路”節點城市,以在地化設計、數字化選材系統滿足西北城鎮化與鄉村振興需求,搶占西部建材增量市場。

 

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  東鵬瓷磚“因城施策”,其每一家門店的選址、設計和運營,都充分考慮了當地的政策環境、市場需求和文化特色,穩穩接住了這一波接一波的政策紅利。

  值得一提的是,東鵬于近日成功中標貝殼整裝家居全國瓷磚核心供應商,標志著東鵬與貝殼整裝的戰略合作邁入“專業化深耕”階段,更預示著雙方將在整裝供應鏈上實現深度融合。通過貝殼整裝的規模化訂單交付,東鵬將最大限度推動總部、區域、運營商團隊的綜合服務能力提升,為消費者提供更加高效、品質、美好的家居生活,同時也為東鵬門店的服務升級提供了有力支撐。

 

行業變革:數字化與綠色化重塑競爭邏輯

 

  當下,建陶行業正經歷從“規模擴張”到“價值創造”的深層變革。東鵬憑借“數字化+綠色化”兩大核心能力,在激烈的市場競爭中構建起堅實的護城河。

  數字化賦能,是東鵬瓷磚的一大亮點。其旗艦店秉承“空間即服務”的創新理念,通過數字化選材系統應用、1:1實景樣板間搭建等舉措,實現從單一產品輸出到空間解決方案的跨越式迭代,打通了從設計到交付的全鏈路體驗。而與貝殼整裝的合作,也將進一步推動這一服務模式的深化。通過貝殼整裝的數字化平臺,東鵬瓷磚能夠更精準地把握消費者需求,提供更加個性化的服務方案。

 

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  同時,東鵬將“雙碳”目標融入產品研發與門店運營。門店注重環保材料的選擇、節能技術的應用以及空間布局的優化,并利用數字化展示替代部分實物展示,減少實體展品帶來的資源消耗,將“可持續人居”理念自然而然地融入空間設計,直觀呈現抗菌巖板、發泡陶瓷、生態石及軟瓷等綠色產品的應用價值。

 

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文化賦能:從產品輸出到價值共鳴

 

  回望近年來消費行業熱點不難發現,無論是“國潮”品牌的流行,還是國民品牌的集體復興,再到動畫電影市場的走俏,都反映出消費心理的轉變——在國際大牌之外,消費者開始為文化認同和情感共鳴而買單。今年《哪吒2》的熱映便向行業昭示:文化IP與消費場景的深度融合,正成為撬動年輕消費群體的關鍵。

  而這恰恰是東鵬瓷磚近年來發力的重點——以“文化+場景”構建差異化競爭力。

 

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  在景德鎮旗艦店,東鵬以御窯文化為內核,通過模塊化陣列、藝術裝置打造“可觸可視可感”的沉浸空間,將非遺IP轉化為品牌溢價;在西北門店,融入絲路元素,展現地域特色;而在深圳、上海等展廳,則鏈接國際美學,形成“在地文化國際化表達”的獨特范式。

 

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  當瓷磚不再只是建材,而是承載情感的文化符號,價格敏感就轉化為價值認同,進而推動銷售增長。2025年第一季度,瓷磚大零售業務收入實現同比增長10.19%。

 

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  隨著市場飽和度攀升,新門店盈利壓力或將加劇;同時,政策環境處于動態變化之中,如環保政策持續收緊,可能致使企業生產成本增加;此外,技術迭代速度加快,若企業無法及時跟進技術發展,產品競爭力將面臨下滑風險。針對這些風險,瓷磚企業需多管齊下:第一,強化市場調研,精準錨定目標客戶群體,以此提升新門店盈利能力;第二,加大環保技術研發與應用投入,有效降低生產成本,提高資源利用效率;第三,不斷健全技術創新體系,深化與科研機構、高校的合作,確保在技術領域保持領先優勢。

  東鵬的煥新故事揭示了一個產業真理:在周期波動中,企業的生命力不在于追趕風口,而在于將國家戰略的“勢能”轉化為品牌發展的“動能”。這條路上的挑戰或許才剛開始——如何讓文化IP突破區域局限?怎樣平衡規模化擴張與單店盈利能力?種種問題的答案,將決定中國建陶能否真正走向全球價值鏈高端。

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